Poprzednio obiecałem opisać pokrótce 10 zasad Kaizen.
Wpisy
W tytule joggera, oprócz LEANu widnieje również Kaizen.
A czym jest Kaizen?
Kaizen to filozofia zarządzania przedsiębiorstwem wywodząca się (a jakże!) z Japonii, zakładająca ciągły rozwój i ulepszanie. W myśl zasad Kaizen, nigdy nie można uznać, że proces jest już najlepszy z możliwych i nic więcej nie da się zrobić -- zawsze jest coś, co można zoptymalizować, przyśpieszyć, ulepszyć. Rynek się zmienia, wymagania klientów się zmieniają, zamówienia czasem rosną, czasem spadają. Przedsiębiorstwo działające w duchu Kaizen ciągle przystosowuje się do zmian.
Lean Management -- najczęściej tłumaczone jako zarządzanie odchudzone jest techniką zarządzania przedsiębiorstwem, która ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów pracy (ludzi, maszyn, procedur) w celu eliminacji zbędnych strat, zapasów, transportu, ruchu, produkcji, oczekiwania. Słowem -- eliminacji elementów, które nie dodają wartości wytwarzanemu produktowi.
Od kilkunastu miesięcy pracuję w Delphi Corporation. Zasadniczo w dziale Kontroli Produkcji i Logistyki, konkretnie -- zajmuję się głownie logistyką produkcji. A logistyka produkcji ma to do siebie, że zadania, które realizuję są na styku zadań działu Lean. Siłą rzeczy -- dość mocno z tym działem współpracuję.
Przez ten czas nauczyłem się dość dużo o Lean, Kaizen, brałem udział w kilku warsztatach prowadzonych przez Delphi Europe Kaizen Team. Żeby uporządkować zdobywaną poprzez praktykę wiedzę, zacząłem robić sobie notatki -- inaczej niektóre rzeczy wylatują z czasem z głowy i potem ciężko im wrócić.
