Informacje

Nie jesteś zalogowany, Zaloguj się!

Wpisy

Teoria kowbojów, czyli po nam menedżerowie?
Straty w firmie.
Strumień wartości.

Opublikowano: 28 sierpnia 2010, o godzinie: 18:41:04

We wpisie, w którym opisywałem supermarket magazynowy, padło określenie " strumień wartości. W jednym z komentarzy padło też pytanie:

Co to jest strumień wartości?

Strumień wartości to, ogólnie mówiąc, wszystkie czynności, procesy i przepływy materiałów oraz informacji, niezbędne do wyprodukowania wyrobu.

Ogólny strumień wartości najczęściej wygląda następująco:

Zamówienie --> planowanie i harmonogramowanie --> zakupy komponentów --> magazynowanie komponentów --> wytwarzanie wyrobu --> magazynowanie wyrobów --> sprzedaż i wysyłka.

Proces wytwarzania wyrobu gotowego

Wytwarzanie wyrobu, składa się z poszczególnych procesów -- czyli przepływu materiału i informacji oraz czynności wytwarzania kolejnych półproduktów oraz wyrobu gotowego. Te procesy albo dodają wartość albo jej nie dodają.

Dla przykładu: Skręcenie 2 elementów -- wartość dodaje ponieważ półprodukt, który otrzymujemy po skręceniu ma większą wartość niż koszt obu elementów. Najczęściej dodaje się do ich kosztu koszt robocizny.
Po ostatnim procesie -- tym, który daje nam wyrób gotowy -- dodaje się też marżę.

A takie co nie dodają wartości -- to na przykład dodatkowe testy wyrobu. Wyrób przed testem i po teście dla klienta jest wart tyle samo.

Teoria kowbojów, czyli po nam menedżerowie?
Straty w firmie.

Chcesz być informowany o kolejnych wpisach na blogu?
Zasubskrybuj RSS.

Do góry..

Informacje o wpisie:

Komentarze do wpisu:

RSS komentarzy, Dodaj komentarz
  1. ~torero opublikował(a): 02 września 2010 o godzinie 23:10:52 , numer komentarza: #1

    No nie wiem, czy tyle samo. Świadomość jakiejś kontroli jakości robi jednak różnicę, bo za mniejsze prawopodobieństwo defektu klient zapłaci.

    Dawno temu w szkole na zarządzaniu słyszałem opowieść, jak to do firmy przyszedł konsultant. Firma produkowała bodajże piecyki. Włodarze borykali się z problemem spadającej rentowności. Ponieważ piecyki dość często się psuły, reklamacje stały się poważnym problemem. Menedżment postanowił więc coś z tym zrobić i w odpowiedzi na wzrastającą liczbę reklamacji... wybudował okazały budynek do obsługi tychże, w którym reklamacje obsługiwano szybciej i efektywniej. Konsultanta sprowadzono, bo mimo tych usprawnień zyski nie wiedzieć czemu nie chciały rosnąć...

  2. ~Polinik opublikował(a): 03 września 2010 o godzinie 16:41:40 , numer komentarza: #2

    Torero: słyszałem o firmach, gdzie tester traktuje się jako wartość dodaną. Ale jest to jednak rzadkość.

    Mało który klient będzie godził się płacić za samo testowanie wyrobu.

    Co prawda najczęstszą praktyką jest ukrywanie kosztów testu w innych kosztach -- np. opakowania, wyceny stanowisk produkcyjnych. Ale oficjalnie testowanie jest dla klienta bezpłatne.

    Jest też inna wariacja -- u nas jest jeden produkt, który wytwarzany jest na linii montażowej, za którą w całości płacił klient, w tym za tester. Natomiast za same testowanie wyrobów już nie płaci -- to jest na naszym portfelu.

Napisz komentarz do wpisu "Strumień wartości."

Wcześniejszy wpis Nowszy wpis

Informacje i hiperlinki

Wolny blok

Reklama

Jogger poświęcony tematyce LEAN oraz Kaizen, czytaj RSS

Polinik

Blog Polinika Betlińskiego poruszający kwestie LEAN oraz Kaizen w firmie produkcyjnej.

  • email: lean@polinik.pl
  • gg: 2563595

Miniblog

Lean Blog na Blipie.

Opublikowano: 05 września 2010, o godzinie: 19:19:42

Od dziś LEAN Blog także na Blipie. Zapraszam.

Czytaj więcej..

Nowy adres.

Opublikowano: 27 maja 2010, o godzinie: 18:53:10

Od dziś blog dostępny pod adresem: lean.polinik.pl

Czytaj więcej..
Więcej z minibloga..

Prawa autorskie

@Copyright by Polinik Betliński

Żadna część jak i całość utworów zawartych w joggerze nie może być powielana i rozpowszechniania lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody Polinika Betlińskiego

Komentarz

Oświadczenie

Wszystkie zamieszczone tutaj wpisy, artykuły oraz komentarze są moimi prywatnymi opiniami oraz poglądami. Korporacja Delphi nie ma żadnego wpływu na treść tego bloga. Prezentowane treści nie mogą być uważane za stanowisko Delphi w danej sprawie.