We wpisie, w którym opisywałem supermarket magazynowy, padło określenie " strumień wartości. W jednym z komentarzy padło też pytanie:
Strumień wartości to, ogólnie mówiąc, wszystkie czynności, procesy i przepływy materiałów oraz informacji, niezbędne do wyprodukowania wyrobu.
Brzmi śmiesznie, ale w gruncie rzeczy dobrze wyjaśnia, w jaki sposób powinniśmy organizować procesy w zakładzie oraz jak radzić (i kim) sobie z sytuacjami niestandardowymi.
A żeby wiedzieć, co jest sytuacją niestandardową, najpierw musimy ustalić, co tym standardem jest.
Wracając do tytułowego zagadnienia:
5000? Po jednym na krowę? Chyba za dużo.
2500? Po jednym na dwie krowy? Też chyba dużo?
500? 100? 30?
Blog Polinika Betlińskiego poruszający kwestie LEAN oraz Kaizen w firmie produkcyjnej.
Od dziś LEAN Blog także na Blipie. Zapraszam.
Od dziś blog dostępny pod adresem: lean.polinik.pl
Żadna część jak i całość utworów zawartych w joggerze nie może być powielana i rozpowszechniania lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody Polinika Betlińskiego
Wszystkie zamieszczone tutaj wpisy, artykuły oraz komentarze są moimi prywatnymi opiniami oraz poglądami. Korporacja Delphi nie ma żadnego wpływu na treść tego bloga. Prezentowane treści nie mogą być uważane za stanowisko Delphi w danej sprawie.